三位“洋学生”的“博士厨房”帮助他人快乐自己

中新网西安4月2日电 题:三位“洋学生”的“博士厨房”:帮助他人快乐自己

“面对疫情,就得互相帮助。”在长安大学攻读博士学位的卢旺达留学生马伟(Linda)对中新网记者说。

一是进一步厘清党委决策事项清单。修订完善DOA授权决策体系,并进一步明确党委常委会决策事项内容。修订党委常委会议事规则,使党委决策事项更为清晰。明确各决策主体的决策事项,加大对党委常委会会议议题审核把关,坚决杜绝把前置当成“筐”,包揽包办。

马伟出生于卢旺达首都基加利,性格开朗、颇为健谈的他,平日最喜欢吃牛羊肉泡馍,“一周不吃,做梦都想。”马伟说,虽然陕西的小吃他还不会做,但也不希望同学们在疫情期间总吃一些速食、方便食品,相比之下“博士厨房”的餐品则更为健康。

(二)加强组织领导,坚持以上率下,压紧压实巡视整改主体责任

三是督促直属党委严格落实党委研究重大经营事项前置程序。全面检查各直属党委重大经营管理事项党委研究前置规则制定情况。指导各直属党委梳理建立“三重一大”决策事项清单,开展专题培训。“三重一大”事项实现上线管理,通过信息化手段监督检查执行情况,从制度上、技术上刚性约束前置程序落到实处。

6.关于落实监督责任力度不够的问题

(二)“落实全面从严治党主体责任和监督责任”问题整改情况

长安大学三位“洋学生”的“博士厨房”。本人供图

广州市妇女儿童医疗中心副院长龚四堂对第一财经记者表示,肛拭子核酸检测阳性,跟咽拭子阳性,诊断价值一致,即肯定了感染状态,至于前者的传播性是否相同以及传播性有多强,尚还是未知数,需作进一步研究,也是该院接下来重点研究的方向。

7.针对违反中央八项规定精神问题依然突出的问题

四是完善公司风险管理体系建设,提高风险防范化解能力。制定《重大重要风险跟踪督导实施细则》与《海外业务风险管理实施办法》等。优化公司重大重要风险管控方式,确保公司风险得到有效防范和化解,针对全面风险评估出来的重大重要风险,形成160多条管控措施。完成对24家二级单位的风险管理体系评价,以评促建,了解管理需求,明晰改善方向,发挥保障和促进作用。深入推进公司与二级单位合规管理体系建设,调整优化合规管理委员会职能,建立健全合规管理制度和违规追责办法;搭建法律合规管理体系架构,出台《集团法律合规管理体系指引》;推动二级单位对三级单位自主开展合规评价,逐步摸清现状,揭露合规经营风险,强化合规意识与合规文化氛围,逐步建立起合规管理长效监督机制。

聚焦习近平总书记对巡视工作的重要指示批示精神,聚力中央巡视反馈的问题,并将上一轮巡视整改不到位、不彻底的问题一并纳入整改,形成“以公司党委巡视整改方案为主体,12类问题专项整改措施为支撑,25家直属党委整改措施为延伸”的任务分解体系。公司党委研究制定中央巡视整改方案,细化梳理为12类、40个问题点、164项整改措施,逐一明确责任领导、责任部门和完成时限,形成问题清单、任务清单和责任清单。并将巡视工作和选人用人两个专项检查整改纳入中央巡视整改工作计划和方案,一体部署推进。公司党委向25家直属党委下达承接巡视整改项目67个,两上两下确认整改措施,各直属党委制定整改措施2023项,推动整改工作贯通到底。

4.关于防范化解重大风险措施乏力的问题

“从临床统计观察看,患儿咽拭子排毒时间最长超过两周,大部分是三到五天就会转阴,但是肛拭子检测呈阳性持续时间更长,其中发现的最长一例,可超过7周。”广州市妇女儿童医疗中心感染科主任徐翼对第一财经记者介绍。

(四)坚持做到全程闭环管理,全力保障整改任务落地见效

中央巡视反馈之后,公司党委迅速行动,先后10次认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神、中央巡视反馈会精神、十九届中央第三轮巡视工作专项检查情况通报会、国务院国资委中管企业巡视整改推进会、中央纪委国家监委听取公司党委中央巡视整改情况阶段性汇报会议精神等,更加深刻地认识到中央巡视充分体现了以习近平同志为核心的党中央对东风公司的关怀厚爱;中央巡视反馈的问题一针见血、把脉精准,公司党委诚恳接受、照单全收、深刻反思、坚决整改,以强烈的政治担当扛起巡视整改主体责任,全力做好巡视“后半篇文章”,自觉把东风事业发展放到“中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”“党执政兴国的重要支柱和依靠力量”的高度,全面履行党中央赋予的职责使命,确保党中央各项重大决策部署在东风公司得到不折不扣的贯彻落实。

二是健全有关工作制度。建立并修订有关执纪审查和干部管理相关制度4项,进一步从制度层面健全审核、管理、监督、追责等工作机制。完成对24家直属纪委违纪处分案件质量、处分执行情况的专项检查,坚决纠正监督执纪“宽松软”问题。

一是坚定推动公司自主品牌事业发展。加快东风自主乘用车事业发展,深入洞察市场需求,优选技术水平领先的整车产品,强化资源协同,不断提升自主品牌的产品力。推动自主乘用车整车及发动机、变速箱实现平台化、系列化发展,自主品牌整车及发动机平台布局基本形成。制定东风风神销量提升计划,推动东风风神振兴。风神奕炫9月上市,销量逐月提升,11月超过5千台。加大对自主品牌的支持,利用集团自有经销商资源,发展自主品牌网络渠道。持续打造商用车领先新优势。保持东风商用车市场规模和商品收益行业领先,实现高质量发展。2019年,东风商用车整体销量保持行业第一,注重全生命周期的成本管理和业务转型,初步建成东风商用车完好率中心,为客户提供高服务效率和低运营成本的售后保障,增强后市场业务盈利性。关键自主动力总成战略性产品开始量产。

三是加快推进“处僵治困”和亏损企业专项治理工作。将亏损子企业专项治理作为各直属党委巡视整改重点工作一体推进。公司成立总经理任组长的亏损企业专项治理工作领导小组,对亏损子企业一企一策制定扭亏方案。召开三次“处僵治困”专题工作会,重点针对未达到国资委基本完成标准的企业,按月度跟踪工作计划推进,除注销单位外,整体实现扭亏,职工得到妥善安置,整个过程平稳有序。

三是加强纪检监察队伍建设。严格落实“三为主”要求,制定直属单位专职纪委书记、副书记配备方案,认真做好提名考察各项工作,分批、逐步推进配备落实,多措并举推动配强监督力量。分层分类抓好“全员培训”,认真组织开展监督执纪“沙盘演练”实战化教学培训和纪检监察业务集中学习、探讨,着力解决能力不足、本领恐慌等问题。

(一)深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述,切实增强抓好巡视整改工作的思想自觉和行动自觉

公司党委坚持将巡视整改与主题教育专项整治紧密结合,统筹推进、同步展开。班子成员深入调研公司技术中心、东风雷诺、东风装备等15个主要业务单元的52家生产一线基层单位。8月26日,公司党委领导班子召开巡视整改与主题教育专题民主生活会,重点聚焦中央巡视反馈的问题进行深刻检视剖析,查摆问题,分析根源,明确整改措施;领导班子成员主动认领,并一一查摆,深入剖析,提出整改措施。公司各单位都认真落实要求,把巡视发现的问题纳入主题教育对照检视内容,一体整改落实。

(一)“落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署”问题整改情况

一是做实做细日常监督。制定《公司纪委关于加强日常监督的实施办法》,明确了监督的内容、方式方法,有效保障监督工作的针对性、规范性和实效性。建立公司直管高管廉政档案,定期更新、及时维护。严格落实谈心谈话制度,定期约谈直属纪委书记,督促压实监督责任。前移监督关口,对新任职领导干部开展廉洁谈话。

北京时间3月13日17时,广州市妇女儿童医疗中心临床研究团队在国际知名学术期刊《Nature Medicine》发表“新冠病毒感染患儿流行病学和临床特征分析及肠道持续排毒的证据探索(Characteristics of pediatric SARS-CoV-2 infection and potential evidence for persistent fecal viral shedding)”研究论文,总结分析了广州市妇儿医疗中心在新冠肺炎疫情发生初期收治的10例确诊患儿的流行病学和临床特征,研究发现儿童病例中存在新冠病毒通过粪口传播的可能性,以及肛拭子核酸检测阳性较长时间存在、肠道排毒时间较长,该研究结果为儿童感染新冠病毒的临床诊治提供了重要参考,为儿童病例的确诊、治疗及康复观察提供了新的思路和方向。该研究数据在上线发表时同步向世界卫生组织汇报分享。

另外,对于轻症患儿方面的治疗,广州市妇女儿童医疗中心方面目前建议不进行过度医疗,主要以营养支持、心理干预等为主。

截至2019年底,公司党委制定的164项整改措施,100%按计划推进,短期67项全部完成,中长期措施97项,已完成或阶段完成95项、按序实施2项,完善制度50个。通过巡视整改,公司党委以实际行动践行“两个维护”的坚定性、自觉性进一步增强,推动全面从严治党向纵深发展的紧迫感、责任感进一步提升,抓实新时代国企党的建设质量精气神进一步焕发,公司党的建设、创新发展、深化改革、合规运营等各项工作呈现新气象、取得新成效。2019年,在汽车市场持续下滑、汽车行业挑战风险明显增多形势下,公司销量跑赢大市,经营利润持续增长,整体实现高质量发展,全公司风清气正的政治生态、干事创业的事业环境巩固提升。

二是完善公司党建领导体制机制。梳理和优化党的建设工作领导小组、党风廉政建设和反腐败工作领导小组的组织机构及运行机制,明确责任到人。开展公司专业委员会、领导小组清理工作,通过合并、撤销和调整等方式,明确各决策主体的决策职责,公司专业委员会数量由79个减少到45个,由公司董事长/党委书记、总经理担任议长的专业委员会数量由50个优化到14个,促进公司党委集中精力观大势、谋全局、抓大事。

前期,出于将传染源缩小到最小范围等考虑,广州市妇女儿童医疗中心已将患儿排泄的粪便以及小婴儿的尿片等进行了无害化处理。

一是强化公司党委“把方向、管大局、保落实”作用,加大对自主创新的领导、谋划和推进力度。成立由党委书记、总经理担任组长的科技领导小组,对公司重大科技任务和课题统一部署和协调。发布实施《2020—2030年科技发展规划纲要》,即“928”新长征计划,协调发展整车、动力总成、“五化”、制造技术及装备等9大重点技术领域,重点围绕节能、减排、新能源的“绿能战略”和智能、网联、共享的“智能战略”2大核心战略,从研发体系、人才队伍、研发投入、重大项目课题、能力建设、众创中心、知识产权、激励机制等8个方面推进落实。结合公司2019中期事业计划编制工作,梳理研发能力建设项目清单,完成科技创新中期事业计划和共性研发能力规划及实施计划。

5.关于主体责任层层衰减的问题

二是增强“国家队”的使命感,深入实施创新驱动发展战略。深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述,立足“国家队”的使命要求,把握全球新一轮科技革命和汽车产业轻量、电动、智能、网联、共享的“五化”变革重大机遇,制定《关于进一步推进科技创新发展指导意见》,从新品研发、核心技术攻关布局、创新能力、有效发明专利、创新人才等方面,明确了加大研发投入、实施若干重大科技创新专项、参与国家重大科技项目等十大重点任务,其中,针对核心技术攻关的问题,着力做好中长期核心技术布局,力争在关键核心技术领域取得突破,引领和促进汽车强国建设,发挥“国家队”自主发展排头兵作用。

(五)紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,一体推进整改

值得注意的是,上述确诊的儿童,多以无症状、轻型或者普通型为主,而肛拭子核酸检测阳性却较长时间存在,这背后的机制到底又是如何产生的?上述论文尚未阐述。针对该临床现象,龚四堂也告诉第一财经记者,目前已上升到科学研究中,相信不久后会有答案。

上述研究论文也指出,在判断治疗效果上,肛拭子的检测比咽拭子的可能更有用,但是暂未发现肛拭子的病毒是否具备复制能力,而这正是证实粪口传播潜力所必需的证据。

“疫情期间学生不能随便出校,外卖也无法送达,考虑到很多学生不会做饭,我们就想该如何帮助他们,于是就组建了‘博士厨房’。”马伟说。

长安大学三位“洋学生”的“博士厨房”。本人供图

五是完善多元化激励机制,激发创新创造活力。健全技术、技能等要素参与分配的激励方式,拓展11个商品开发项目实施激励,覆盖公司技术中心约60%员工,同岗位层级收入差距达6倍。聚焦“卡脖子”核心技术,在关键领域试点实施科研课题股份制激励。实施分红激励管理办法,突出价值创造,在1家单位先行先试。修订人工成本预算管理办法,在工资总量上对研发投入、人才培养予以支持。持续推进零部件(装备)“小巨人”建设,对4家单位20名有突出贡献成员给予重奖。

今年2月初,广州市妇女儿童医疗中心采用床边X光的方式拍胸片检查患儿肺部感染情况,但结果多为无肺炎指征,与已知的疑似或确诊病例具有肺炎影像学特征的情况和患儿实际病程进展有出入,于是提出加做CT检查以进一步了解肺部病变,通过CT检查发现,十例中有五例患儿肺部出现感染,其中两例更是发现大面积病灶,从而也明确了CT优于X光的检查手段,这保证了患儿获得及时、对症的治疗。

对于无症状感染的情况下,CT较X光检查更能发现肺炎指征上,广州市妇女儿童医疗中心方面也阐述了发现过程。

1.关于党委推动核心技术自主创新的政治担当不够,“国家队”使命感不强,缺乏啃“硬骨头”的精气神问题

公司党委高度重视中央巡视反馈意见,把巡视整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的试金石,以最坚决的态度、最有力的行动、最扎实的措施、最严格的要求,推进巡视整改落实落地。

“我们每天会提供一份‘菜单’,同学们通过微信点餐,‘博士厨房’是不盈利的,同学们只需支付食材的费用,我们做饭、送饭都免费。”马伟表示。

“刚开始大家对疫情有些焦虑,但学校在防控方面采取了很多举措,令大家逐渐感到安心。”在长安大学环境科学专业就读的印度留学生阿米特表示,“博士厨房”只是想通过自己的方式去帮助同学。希望大家在这个期间能够按时吃饭,并注意营养搭配,增强免疫力。

一是进一步扎紧制度的笼子。严格遵照上级有关规定精神,修订完善公司总部差旅费管理办法,对“乘坐交通工具等级”等在内的履职待遇内容做了更进一步明确。制定了公司纪委关于监督中央八项规定精神落实情况的工作制度,为公司各级纪委纠治“四风”提供工作标准和制度依据。

四是强化提高公司发明专利数的措施,推动技术创新能力提升。发布《公司技术创新奖励管理办法》《公司专利管理办法》《公司发明专利数量提升工作指导意见》等制度,制定7项重点任务和3项保障措施。强化发明专利考核,将发明专利数纳入公司KPI考核、科技人才评价等;强化集团知识产权管理职能,配备专门管理人员,督促主要板块强化资源配置;完成知识产权信息化系统基础平台建设;完成对主要事业单元的知识产权专业培训约500人次,提升科技创新人才的专利申报意识。2019年,公司发明专利公开量同比增长30%;公司自主事业主要单元中,公司技术中心发明专利受理同比增长66%,东风商用车公司发明专利受理同比增长20%。

徐翼提及的肛拭子阳性最长患儿,最终51天后才转阴,目前还处于出院后14天的医学观察中。

3.关于党的领导融入公司治理结构落实不到位的问题

一、提高政治站位,强化政治担当,坚决把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好

四是坚持以案为鉴、以案促改。6月11日,公司党委立行立改,在全公司召开2200多人参加的警示教育大会,通报9起违反中央八项规定精神、违规经商办企业等“两个问题”的典型案例,用身边事教育身边人,对公司各级党员领导干部守纪律、尽职责提出严格要求。24家直属党委层层召开警示教育大会81次,通报“两个问题”典型案件,受教育10140人次。根据查处下属企业腐败案件,组织制作警示教育片,持续提升警示教育效果,形成震慑,强化不敢腐的氛围。

建立工作推进机制。公司党委把整改目标细化为短期集中整改、中期持续整改和长期巩固提升三个阶段,形成整改“路线图”“时间表”。领导小组办公室全程跟踪督导,先后召开9次例会研究落实整改工作,并以“三清单一台账”方式每周滚动更新进展情况,以“督办单”方式督促抓整改,确保整改一个、巩固一个。建立监督检查机制。公司分管领导负责协调督促推进分管领域和单位整改落实情况;纪检监察、党工、人事等部门按业务线加强对本系统巡视整改的指导;制定《巡视整改督查督办工作规则》,强化巡视整改督查督办,加大问责力度,对整改不力、敷衍整改、虚假整改等问题,按照有关规定严肃问责。对中央巡视组移交的问题线索,组织骨干力量依纪依规从严查处。建立整改落实评价机制。注重整改实效,“督进度”和“督成效”并行。探索建立9个维度的评估体系,对组织领导、融合融入、标本兼治、成效验证等关键要素进行检查,完成直属党委整改落实评价。

2.关于贯彻落实习近平总书记关于“加大自主创新力度”重要指示精神不够有力的问题

二是加强新能源汽车关键核心技术和资源的自主掌控。加快推进关键技术和核心资源的布局,导入具备行业先进技术的电池,自主开发的电机、电控等项目技术水平行业领先。新能源产业园一号园区建成;二号园区一期基本建成,二期建设扎实推进。新能源扁线电机生产线正在加速建设,将于2020年投产,整体水平行业先进。成立智瑞半导体公司,推进建立T3电芯公司。构建新能源汽车模块化平台,大力掌控整车电子控制、电池成组技术以及电机产品开发、制造核心技术。加强生态圈建设,积极进行数据采集分析和模型构架。2019年,公司新能源汽车销售7.1万辆,跑赢大市。

二是聚焦建设汽车强国的重点领域,加快自主创新攻关突破。在新能源领域,坚持电动、混动、氢动并进的发展思路,推动“三电”资源产业化和工程化应用走在前列;纯电动平台完成构建,实现集团平台共享;推进东风风神全新一代AX7 PHEV等车型开发;有序推进燃料电池工程化,打造高效率、高安全性、全功率燃料电池汽车,已完成样车开发,燃料电池电堆试制线建成。新成立集团h事业部,加快推动高端新能源汽车发展。在智能网联领域,积极打造智慧汽车;在出行服务领域,已布局东风出行、T3出行等平台。东风出行完成了武汉、十堰、襄阳的业务布局和运营,累计注册用户超过118万;T3出行平台在南京等6个城市开城并运营;与襄阳市共建“智行隆中”,探索城市智慧交通提供一体化解决方案。在试验验证领域,推动建成国家级智能网联测试基地。

二、聚焦聚力巡视反馈问题,逐条逐项抓好整改落实

三是以内部巡视推动中央巡视整改落实落地。6月17日,公司党委第一时间启动第三轮巡视,对5家直属党委开展巡视监督,将中央巡视相关精神和要求落实到巡视的具体实践中,将内部巡视作为落实中央巡视整改的有力抓手。全面对标对表中央第三轮巡视工作“四个落实”的要求,聚焦中央企业管党治党政治责任的具体内涵,制定《公司党委巡视查找政治偏差清单》,梳理细化96项具体监督重点,同步开展政治生态研判,切实把政治监督的内容清晰化、具体化。紧盯“关键少数”和重点领域,共发现问题102个,线索176个,其中以立查立改方式现场移交线索96个,已立案30件,给予党纪政纪处分36人、组织处理87人,5家被巡视党委全部召开了警示教育大会,管党治党责任意识不断增强,以深化内部巡视推动全面从严治党主体责任不断落实落地。

二是严肃查处违反中央八项规定精神和“四风”问题。持续开展违反中央八项规定精神和“四风”问题的专项整治,严肃查处顶风违纪和隐形变异问题,给予26人党纪政纪处分,通报曝光19人次。严肃查处某下属企业党委领导班子集体违反中央八项规定精神问题,对4名班子成员给予党纪政纪处分,对1名班子成员进行诫勉谈话,对党委进行问责。紧盯中秋、国庆重要节点,深入武汉、十堰、广州等基地开展监督检查,供应商等利益相关企业邮寄礼品现象得到有效遏制。严控“五项费用”支出,2019年均同比不同程度下降。

作为“博士厨房”的“合伙人”之一,来自孟加拉国的张斯瑞已在中国求学五年。他告诉记者,通过帮同学们做饭、送饭,自己的责任感也越来越强。宿舍附近有家小超市可以买菜,如果遇到蔬菜和调料不齐全的情况,还可以“求助”老师在校外购买。“孟加拉人也很爱吃辣,所以我很习惯陕西的饮食,同时我也在学习如何做中餐。”

这10例确诊患儿中,男的有6例,女的4例,年龄涵盖2个月至15岁不等。该研究论文指出,在咽拭子转为阴性后,有8例患儿的肛拭子检测结果仍为阳性,增加了粪口传播的可能性。

新冠肺炎疫情中,广州市妇女儿童医疗中心作为广州地区儿童病例的定点医院,于1月22日起收治了广州首例确诊儿童病例,迄今为止已经收治了10例确诊患儿,在临床诊疗中,该院发现这些患儿呈现三大临床特征,一是肛拭子核酸检测阳性较长时间存在、肠道排毒时间较长;二是在无症状感染的情况下,CT较X光检查更能发现肺炎指征;三是儿童病例多为家庭聚集性发病,症状为轻型、普通型甚至无症状感染等。

新冠肺炎疫情期间,在内地不少高校里,一些在寒假期间选择留校的留学生,用自己的方式参与到抗击疫情中。在西安的长安大学,马伟与同样正在读博的张斯瑞(Nasry)、阿米特(Amit)一起建立了“博士厨房”,以解该校留学生疫情期间用餐的后顾之忧。

(三)聚焦聚力,从严从实从细制定巡视整改方案

据了解,“博士厨房”供应的餐品包括豆类、椰子馅饼、南瓜肉排、鸡蛋饼、咖喱鸡肉饭等,“开业”一个多月,目前在厨房订餐的学生已超过400人次。

三是完善抓落实的长效机制,以啃“硬骨头”精神狠抓核心技术自主创新。公司党委坚持把学习贯彻习近平总书记关于本行业本领域重要讲话精神作为党委常委会的重要内容,建立习近平总书记重要讲话和指示批示精神落实跟踪机制,以公司督查通报等形式,推动党中央决策部署落实落地,集中精力攻坚克难,加快科技强企步伐。

“每天下午四点开始准备,六七点钟开始送餐,虽然做饭占用了挺多时间,但是我们一点都不累,帮助他人快乐自己。”马伟笑言。(完)

一是加强学习,强化政治担当。领导班子深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述精神,结合公司实际加大落实力度,坚决扛起自主创新、自主发展的政治责任。6月22日,在“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨中,认真学习习近平总书记关于创新发展的重要论述,集中一天时间专题研讨东风自主事业及核心竞争力构建;8月16日、8月23日,围绕“强化政治担当、加强核心技术自主创新”主题,召开2次专题会议,深入研讨核心技术自主创新重大问题,统一思想、明晰举措;8月26日,在专题民主生活会上,深刻剖析推动核心技术自主创新政治担当不够、核心技术和自主事业发展动力不足等问题的原因,提出改进措施;12月18日,公司党委理论学习中心组(扩大)围绕习近平总书记关于增强核心技术自主创新能力的重要论述和重要指示批示精神进行专题学习,聚焦发挥党建优势推动自主创新和自主事业发展进行研讨,进一步传递责任压力,强化政治担当;同时,将核心技术自主创新纳入公司2019年战略研讨会重要内容,贯彻新发展理念,落实创新发展要求,深入研究政策法规、战略规划和资源布局,进一步推动公司核心技术自主创新。

三是战略性布局前瞻核心技术,构建竞争新优势。全面梳理面向未来发展的新能源、智能网联、大数据、信息安全等领域前瞻核心技术,明确了公司中长期目标及重点方向。成立前瞻技术研究院,制定相关能力建设计划,有序推进实施。

一是成立强有力的巡视整改领导机构。成立由公司党委书记、董事长竺延风任组长,党委副书记、总经理李绍烛,党委副书记程道然和公司党委常委、纪委书记、国家监委驻东风公司监察专员温树忠任副组长,其他领导班子成员为成员的中央巡视整改工作领导小组;聚焦巡视反馈问题,分别设立“贯彻中央重大决策部署、自主创新、防范化解重大风险、全面从严治党主体责任、监督责任、党的建设、选人用人、线索办理”等8个专项整改工作组,分管领导亲自牵头整改;领导小组下设办公室,具体负责日常推进工作。二是扎实部署推进巡视整改工作。7月27日,召开党委常委会议专题研究部署中央巡视整改工作,构建了“公司党委统一领导、班子成员分工负责、职能部门各司其职、直属党委一体整改”的工作体系。8月29日,在全公司范围召开中央巡视整改工作推进会,进行思想再提高、责任再压实、任务再部署、行动再动员。10月12日,召开党群工作例会,传达上级会议精神,就巡视整改落实再次提出具体要求。三是发挥“头雁效应”。竺延风同志主动扛起第一责任人的责任,做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办,先后9次主持召开党委常委会会议、领导小组会研究部署巡视整改工作,并具体负责5个专项整改项目;领导班子其他成员主动认领任务,牵头负责专项整改项目和分管单位的整改落实,45次协调指导巡视整改工作;纪委成立监督中央巡视整改工作组,将监督整改任务落实情况纳入日常监督的重点,聚焦中央巡视反馈的自主品牌事业、自主创新、“卡脖子”等关键问题,紧盯每一项措施的推进情况,一个一个检核,确保整改工作顺利推进。四是上下联动抓整改。25家直属党委落实公司党委巡视整改要求,认真履行本级党组织巡视整改责任,成立巡视整改工作领导小组和工作机构,与公司党委同部署、同推动、同整改,形成了一级抓一级、上下“一盘棋”的工作格局。

二是加强领导,不断提高内部巡视巡察工作质效。调整巡视工作领导小组,公司党委书记竺延风担任巡视工作领导小组组长,领导小组成员从1名党委班子成员增加到4名,强化了党委对巡视工作的组织领导和统筹协调力度;巡视工作领导小组成员和公司分管领导参加巡视反馈,提升了巡视工作的权威性、严肃性。加强巡视工作制度建设,修订制定《巡视巡察工作规划(2018-2022)》《巡视工作实施细则》等6项制度。强化巡视成果运用,对于中央巡视指出的采购招投标等问题突出领域,内部巡视举一反三,针对问题表现、剖析机制流程原因,形成巡视发现共性问题整改专项建议。进一步完善巡视巡察上下联动工作格局,8家直属党委以“提级巡察”“交叉巡察”等方式对34家基层党组织开展巡察工作,发现问题287个,线索164个,通过一系列“组合拳”的有效出击,将巡察利剑直插基层,有力推动全面从严治党向基层延伸。

一是层层压紧压实主体责任。制定《全面从严治党主体责任清单》,从7个方面25类57个项目明确党委、党委书记、班子成员的具体责任内容。修订《党建工作责任制考核管理实施细则》,强化对主体责任落实情况的检查考核,并将考核评价结果纳入党委领导班子成员的年度KPI评价体系。党委班子成员切实履行“一岗双责”,对分管领域党风廉政建设工作开展调研11次,对内部巡视发现问题突出的5家党委领导班子进行约谈。公司党委对履行全面从严治党职责不力的1家直属党委进行问责,并在全公司范围通报,推动各级党委不断压紧压实管党治党政治责任。